On se suicide aussi au ministère

AUJOURD’HUI DANS L’HUMANITE

par Olivier Mayer

Suicides et travail : l’épidémie cachée au ministère de l’Écologie et de l’Équipement

Travail. Retenu par la direction, un document élaboré il y a un an révèle un nombre effarant de gestes suicidaires parmi les agents du ministère.

Le ministère de Jean-Louis Borloo serait-il aujourd’hui un second France Télécom ? On peut le craindre à la lecture d’un document que l’Humanité s’est procuré. Il porte en titre « Éléments de connaissance et d’approfondissement pour la prévention des crises suicidaires » et a été adopté à l’unanimité le 1er octobre 2008 par le Comité central d’hygiène et sécurité (CCHS) du ministère de l’Écologie, de l’Énergie, du Développement durable et de la Mer. Il est le fruit de deux ans d’un travail commun de représentants de la direction, des syndicats, et de médecins experts sur le suicide au travail. Depuis un an, il est retenu au secrétariat général du ministère. Ce document reconnaît « qu’aucune évaluation à ce jour ne peut informer sur le nombre réel de suicides par an dans cette institution ». Mais il avance des chiffres effarants…

[...]

Mais il [le document] met en exergue les « causes précipitantes » : « Rupture de carrière ou dégradation d’itinéraire professionnel, manque de reconnaissance, épuisement professionnel, conflits éthiques sur la valeur du travail, perte de sens du travail. » Et surtout il livre en conclusion de cette analyse un verdict sans appel : « Il ne faut pas attendre la crise pour agir, il est indispensable de veiller à la promotion du bien-être au travail. »

Or c’est exactement une politique contraire qui est menée à l’équipement et à l’environnement comme dans toute la fonction publique.

[Article complet sur : humanite.fr/]

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Le site Mediapart (abonnés) publie l’intégralité des modules d’un séminaire de formation destiné à 4 000 cadres dirigeants de France Télécom.

Comment France Télécom a formé ses cadres à l’art du dégraissage

Vingt-trois suicides de salariés et treize tentatives depuis début 2008. Quelque chose ne tourne plus rond au royaume de France Télécom. Mediapart publie cinq documents distribués aux managers dans le cadre d’un vaste programme de formation qui s’est déroulé entre 2006 et 2008 : durant ces deux ans, France Télécom a supprimé 16.000 postes et muté 10.000 personnes. Il est expliqué aux cadres comment annoncer des réorganisations de service et des mobilités forcées à leurs collaborateurs. Un de ces documents  indique que les experts en management qui ont concocté ce programme savaient que certains salariés ne tiendraient pas le rythme*.

*C’est en suivant tous ces préceptes que le manager et ses ouailles traverseront sans encombre la «vallée du changement»» (sic!). Sans encombre? Pas totalement. Page 24 du module numéro 2, on trouve une phrase extrêmement troublante :

Par son caractère définitif, cette phrase alors couchée noir sur blanc par les consultants ès management résonne aujourd’hui tragiquement…

 

A lire absolument : La dernière satire de J.-P. Martin

Lu sur Le blog de Jean-Pierre Martin

 

Didier Lombard, PDG de France Télécom, s’est suicidé

Le corps du PDG de France Télécom a éte retrouvé sans vie ce matin au siège social du groupe. D’après les premières constatations du médecin du travail de l’entreprise, il se serait donné la mort en s’assénant une trentaine de coups de hache dans le dos. La thèse du suicide est donc incontestable.

[Lire la suite…]

 

France Télécom : le travail des « nettoyeurs » : 22 000 suppressions en trois ans !

Publié sur :

Sur le fil / 18 septembre / Anthony Lesme, Lucie Delaporte

 

France Télécom : « Orange stressé »

 

 Avec le journaliste Ivan du Roy*, épluchons les différentes peaux de l’Orange stressé. Au centre du rouleau compresseur : l’État qui épouse des logiques libérales extrêmes.

http://www.dailymotion.com/video/xais68

 

 Extrait :

Le volet « social » du plan NEXT (Nouvelle expérience des télécoms) est baptisé ACT (Anticipation et compétences pour la transformation) par la direction des ressources humaines.

[...]

En clair : il faut, d’une part, continuer à pousser des salariés vers la sortie en inventant une kyrielle de dispositifs pour les y inciter et, d’autre part, muter au gré des multiples réorganisations, fermetures et ouvertures de site, une grande partie du personnel en place. Derrière l’alléchante vitrine de ses performances commerciales et financières, le plan NEXT se traduit par 21 602 suppressions nettes d’emplois, si l’on se réfère à l’évolution de l’effectif social permanent de l’entreprise, présenté dans son bilan annuel. Soit 17 % du personnel. « En trois ans, de 2005 à fin 2008, 22 000 emplois, la plus forte restructuration depuis la crise de la sidérurgie du début des années 1980 ont été supprimés sans aucune négociation ni même concertation, avec les organisations syndicales ! Une première en Europe ! Une première également dans le monde occidental ou dans les économes avancées ! [7] », commente Pierre Morville, délégué syndical de la CFE-CGC et membre de l’Observatoire du stress. De son côté, Le Figaro évoque une « véritable révolution » pour « rester compétitif dans un secteur des télécommunications très concurrentiel [8] ». France Télécom fait même mieux que le ministère de l’Éducation nationale, dont les suppressions de postes d’enseignants s’élèvent à 21 500 sur la même période, de 2006 à 2008.

[7] Pierre Morville, « Le gâchis humain à France Télécom », in Observatoire du stress et des mobilités forcées, Orange stressé, agir contre le stress chez France Télécom, op. cit.

[8] Le Figaro, 14 juin 2007.

[Article complet sur bakchich.info/]

* Ivan du Roy est journaliste à Témoignage Chrétien et du site Internet Basta !. Il est l’auteur de l’ouvrage « Orange stressé, Le management par le stress à France Télécom » qui sortira le 1er octobre prochain aux Editions La Découverte. Pour E24, il explique les raisons du stress des salariés de l’entreprise au sein de laquelle les suicides se multiplient.

Lire l’article de E24 : A France-Télécom, les salariés sont des « lignes comptables »